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华立通讯总裁李渊浩表示
收购当地公司是争取认同捷径
[记者高南新矽谷报导]“中国企业若想走向国际，有必要推展企业、人才与资本的本土化策略，比较容易成功。”华立通讯集团总裁李渊浩表示，不论是美国企业想进入中国，或是中国公司打算进军美国市场，收购当地公司，都是一条捷径。
李渊浩表示，中国经济改革开发十多年来，已有不少企业往外发展，到世界各地设立办公室，但成功者不多。分析主要的原因包括：多半是国有企业，管理与办事方法不具效率。或者，到海外设立公司，从中国派驻几个人在当地，成为一个“在美国的中国公司”，很难找到当地的人才加入。另外，不被当地客户认同，也是失败原因之一。
“企业本地化、人才本地化，以及资金本地化，是海外设立公司的成功要件。”李渊浩表示，企业本土化，才能将海外分公司变成当地公司，被当地客户、市场与人才认同。“最便捷有效的方法就是并购当地的上市公司，加速企业本地化速度。”
其次，一旦成为当地的上市公司，就容易招募到好的人才，提供股票相关福利制度来留住人才。资金本地化指的是吸引美国股东资金的挹注，让在美国的海外分公司成为真正的“美国公司”，如此比较容易成功。
以华立集团收购飞利浦CDMA移动通讯部门一案为例，李渊浩表示当时飞利浦想前往中国投资模块（module）产品，找上华立；去年四月时，美国经济大萧条，飞利浦计划出售该部门，开展出此次的并购案。
并购案谈了三个月，中国联通在去年中与广通完成“码多分址”（CDMA）通讯标准的和约，加速华立与飞利浦的谈判，于十月正式完成。李渊浩表示，飞利浦籍由此案顺利进入中国市场，而华立也可在美国成立“美国公司”，拓展本地化业务。
他强调，不论是美国或是中国企业想进入各自的市场，透过并购，不啻是个低成本、高综效的捷径之一。因为不同市场有不同的经营原则，以及无形的文化成本等，并购本地市场，将可降低成本与风险。
李渊浩同时担任北大纵横财务顾问公司执行董事一职，他指出，这家财务公司由北京大学投资一半以上股权，专事相关的投资并购等财务顾问服务，拥有丰富的并购经验。
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